Sichtbarkeit ist heute leichter herzustellen als je zuvor. Bedeutung nicht.
Führungspersönlichkeiten und Unternehmer:innen können auf LinkedIn präsent sein, auf Bühnen sprechen, Interviews geben, in Medien vorkommen oder regelmäßig Inhalte veröffentlichen.
All das schafft Sichtbarkeit.
Aber Sichtbarkeit beantwortet noch nicht die Frage, welche Bedeutung eine Person für andere hat.
Für Menschen, die Entscheidungen treffen. Verantwortung übertragen. Vertrauen schenken. Eine Person für eine bestimmte Rolle in Betracht ziehen. Ihre Expertise einordnen. Oder ihr in einer Veränderung folgen sollen.
Mich beschäftigt deshalb zunehmend eine andere Frage:
Wann wird aus einer Position tatsächlich Bedeutung?
Von Sichtbarkeit zu Einordnung – und von Einordnung zu Bedeutung
Vor einigen Monaten habe ich hier im Leadership Blog darüber geschrieben, warum Executive Visibility mit Einordnung beginnt.
Denn Sichtbarkeit allein schafft noch keine strategische Relevanz.
Menschen müssen verstehen können, wofür eine Führungspersönlichkeit oder Unternehmer:in steht, welche Themen sie glaubwürdig vertritt und welche Rolle sie in einem bestimmten Kontext einnimmt.
Heute würde ich diesen Gedanken noch einen Schritt weiterführen:
Einordnung ist notwendig. Aber sie ist noch nicht das Ziel.
Denn auch eine klar eingeordnete Person hat nicht automatisch Bedeutung für einen konkreten Kontext.
Bedeutung entsteht dort, wo eine Position für andere einen relevanten Unterschied macht.
Wenn Menschen nicht nur wissen, wofür jemand steht, sondern auch verstehen, warum genau diese Person, ihre Erfahrung und ihr Wertbeitrag in einer bestimmten Situation wichtig sind.
Eine Position existiert nie unabhängig vom Kontext
Gerade bei erfahrenen Führungspersönlichkeiten und Unternehmer:innen ist das entscheidend.
Jemand kann über viele Jahre eine starke Reputation aufgebaut haben. Für operative Exzellenz. Wachstum. Transformation. Internationalisierung. Innovation. Restrukturierung. Eine bestimmte Branche oder fachliche Expertise.
Doch Bedeutung ist nicht statisch.
Was in einer bisherigen Rolle besonders relevant war, muss in einer neuen Rolle oder Phase nicht dieselbe Bedeutung haben.
Mit einer Veränderung verschiebt sich der Kontext.
Andere Stakeholder werden wichtig. Andere Erwartungen entstehen. Entscheidungen werden auf einer anderen Ebene getroffen. Erfahrung und Expertise müssen möglicherweise anders eingeordnet werden.
Deshalb habe ich mich zuletzt intensiv mit der Frage beschäftigt, ob die eigene Position mit der persönlichen und beruflichen Entwicklung mitgewachsen ist.
Darüber habe ich im Beitrag „Du hast dich weiterentwickelt. Ist deine Position mitgewachsen?“ ausführlicher geschrieben.
Doch auch eine klare Position ist noch nicht das Ende der strategischen Arbeit.
Die nächste Frage lautet:
Für wen muss diese Position Bedeutung haben – und warum?
Bedeutung entsteht in Beziehung zu anderen
Vielleicht lässt sich die Entwicklung so beschreiben:
Sichtbarkeit fragt: Werde ich gesehen?
Einordnung fragt: Womit werde ich verbunden?
Positionierung fragt: Wofür stehe ich?
Bedeutung fragt: Warum ist das für die richtigen Menschen relevant?
Diese letzte Frage verändert die Perspektive.
Denn sie richtet den Blick von der eigenen Person auf das Umfeld, in dem eine Position wirksam werden soll.
Wer sind die relevanten Stakeholder?
Was beschäftigt sie?
Welche Erwartungen verbinden sie mit einer Rolle, einer Aufgabe oder einer unternehmerischen Entwicklung?
Welche Herausforderungen müssen gelöst werden?
Und welchen Beitrag kann genau diese Person dort leisten?
Bedeutung entsteht deshalb nicht allein aus dem, was jemand über sich selbst sagt.
Sie entsteht im Zusammenspiel von Position, Kontext und Wahrnehmung.
Wo Entscheidungen getroffen werden, muss eine Position relevant sein
Genau darüber habe ich vor wenigen Tagen mit Christian Drastil im Börsepeople Podcast gesprochen.
Anlässlich von 20 Jahren PERSONAL BRANDING WIEN haben wir auf meinen beruflichen Weg zurückgeblickt – aber auch darauf, wie sich meine Arbeit und mein Verständnis von Personal Branding in diesen Jahren weiterentwickelt haben.
Im Gespräch wurde mir noch einmal deutlich, wie sehr die einzelnen Ebenen zusammenhängen: strategische Klarheit und Positionierung, Umfeld und Wahrnehmung, Themenführerschaft, Executive Visibility, Stakeholder und Kommunikation bis hin zur Wirkung auf Entscheidungsebene.
Gerade bei dieser letzten Ebene liegt für mich ein wesentlicher Punkt:
Dort, wo Entscheidungen getroffen werden, muss eine Führungspersönlichkeit oder Unternehmer:in relevant sein und glaubwürdig Vertrauen herstellen können.
Bedeutung vor Sichtbarkeit heißt deshalb auch: Es geht nicht um maximale Präsenz.
Niemand muss für alle Menschen gleichermaßen sichtbar oder relevant sein.
Aber bei den Menschen, die für eine Rolle, eine Verantwortung, eine unternehmerische Entwicklung oder den nächsten Schritt entscheidend sind, sollte die eigene Position mit der richtigen Bedeutung verbunden sein.
Bedeutung vor Sichtbarkeit verändert den Blick auf Executive Visibility
Executive Visibility bedeutet für mich deshalb nicht, die Sichtbarkeit einer Person einfach zu erhöhen.
Die entscheidende Frage ist nicht:
Wo können wir noch sichtbarer werden?
Sondern:
Welche Wahrnehmung wollen wir bei welchen Menschen aufbauen – und welche Bedeutung soll daraus entstehen?
Erst danach stellt sich die Frage nach den geeigneten Wegen.
Das kann LinkedIn sein. Es können Gespräche im eigenen Unternehmen sein. Branchenveranstaltungen. Medien. Vorträge. Netzwerke. Gremien. Fachliche Beiträge. Persönliche Begegnungen. Oder Empfehlungen durch andere.
Der Kanal ist nicht der Ausgangspunkt.
Der Ausgangspunkt ist die Bedeutung, die entstehen soll.
Im Börsepeople-Gespräch habe ich deshalb auch gesagt, dass LinkedIn heute nicht mehr mein Hauptschwerpunkt in der Beratung ist.
Klarheit darüber, wofür jemand steht, welchen Wert diese Person beiträgt und wo sie wirksam sein kann, ist kanalübergreifend relevant.
Bedeutung lässt sich nicht einfach behaupten
Darin liegt für mich auch eine Grenze klassischer Kommunikation.
Man kann sich Transformationsexpert:in nennen.
Innovation, Leadership, Wachstum oder Strategie lassen sich in die eigene Headline schreiben.
Auch regelmäßige Kommunikation über diese Themen schafft Präsenz.
Damit entsteht noch keine Bedeutung.
Sie entsteht, wenn Erfahrung, Position und Handeln ein stimmiges Bild ergeben – und andere nachvollziehen können, welchen Unterschied diese Person in einem bestimmten Kontext macht.
Dafür braucht es Glaubwürdigkeit und Konsistenz.
Gleichzeitig entsteht Bedeutung erst durch die Wahrnehmung anderer.
Entscheidend ist deshalb die Klarheit darüber, welche Bedeutung überhaupt entstehen soll.
Deshalb ist ein guter Positionierungssatz nicht das Ende einer Positionierungsarbeit.
Eine tragfähige Position muss im relevanten Umfeld anschlussfähig sein und dort Wirkung entfalten können.
Was 20 Jahre PERSONAL BRANDING WIEN damit zu tun haben
Der Rückblick auf 20 Jahre PERSONAL BRANDING WIEN hat mir noch einmal deutlich gemacht, wie sich auch meine eigene Perspektive entwickelt hat.
Strategie, Positionierung, Kommunikation und Wahrnehmung waren von Beginn an Teil meiner Arbeit.
Im Gespräch mit Christian habe ich den gemeinsamen Kern heute als strategische Positionierung beschrieben. Und auch meine eigene Erfahrung bestätigt: Positionierung bedeutet nicht, an etwas festzuhalten, womit man einmal begonnen hat. Sie muss mit der eigenen Entwicklung mitwachsen.
Heute interessiert mich deshalb nicht mehr nur die Frage, wie eine Person sichtbar wird.
Mich interessiert, was vorher entstehen muss, damit diese Sichtbarkeit überhaupt etwas bewirken kann.
Am Ende unseres Gesprächs hat Christian mich nach einer abschließenden Botschaft gefragt.
Meine spontane Antwort war:
„Mich interessiert nicht nur, wie Menschen sichtbar werden, sondern mich interessiert, welche Bedeutung entsteht, bevor sie sichtbar werden.“
Dieser Satz beschreibt für mich heute sehr gut, wohin sich mein Verständnis von Personal Branding und Executive Visibility entwickelt hat.
Es geht nicht um Aufmerksamkeit um jeden Preis oder möglichst viel Präsenz.
Auch die perfekte Inszenierung einer Personal Brand ist nicht das Ziel.
Entscheidend ist eine Position, die für die richtigen Menschen im richtigen Kontext Bedeutung hat.
Welche Bedeutung soll deine Position haben?
Wenn du bereits viel Erfahrung mitbringst, stellt sich möglicherweise nicht mehr die Frage, ob du etwas zu sagen oder anzubieten hast.
Vielleicht geht es vielmehr darum, neu zu bestimmen, wofür deine Erfahrung jetzt relevant sein soll.
Für welche Rolle?
Welche Herausforderungen willst du lösen?
Bei welchen Menschen soll deine Erfahrung relevant sein?
Und in welchem Kontext?
Denn Sichtbarkeit kann Aufmerksamkeit schaffen.
Bedeutung entsteht davor.
Im Gespräch bei Börsepeople
Im Börsepeople Podcast mit Christian Drastil spreche ich über meinen beruflichen Weg, 20 Jahre PERSONAL BRANDING WIEN und darüber, wie sich mein Blick auf strategische Positionierung und Executive Visibility entwickelt hat.
→ Börsepeople S26/05 mit Louisa Böhringer anhören
Welche Bedeutung soll deine Position künftig haben?
Wenn du an einem wichtigen Punkt deiner beruflichen oder unternehmerischen Entwicklung stehst und klären möchtest, welche Position du künftig einnehmen willst, für wen sie relevant sein muss und was daraus als Nächstes folgt, können wir das im persönlichen strategischen Sparring gemeinsam herausarbeiten.
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